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精益咨詢

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精益咨詢

  • 分類:精益咨詢
  • 發布時間:2024-05-24 01:11:58
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概要:
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詳情

精益生產管理

精益管理咨詢項目致力于整合臨工集團的智慧資源,結合國際高端管理經驗,形成經典的管理案例,為企業和個人傳遞管理經營智慧,培養適用人才,輔導企業營運作。獨具特色的精益管理創新模式具有較強的落地實踐性和量化指標。臨工集團擁有經驗豐富的講師團隊、高層次專家顧問團隊和優秀高技能人才團隊具有豐富的實戰經驗。

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精益生產

精益生產是以客戶價值為導向,消除過程中浪費為根本思想,降低成本,增加利潤為目標的管理。

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精益工具

拉動看板、TPM、均衡化、單件流、價值流,防呆法,5S+1管理,快速換模

 

精益生產管理的實施方案

  • 降低成本

    5S+1管理,布局優化,JIT拉動生產,自動化降庫存,TPM等方法減少浪費

  • 提高質量

    PMC基礎資料,計劃排產系統,倉庫管理,供應商交期管控

  • 縮短交期

    PMC基礎資料,計劃排產系統,倉庫管理,供應商交期管控

  • 精益研發管理

    新品研發流程與表單,新項目階段評審及進度控制,開發問題追蹤

 

精益生產管理的產品價值

  • 管理方面

    管理更系統科學,團隊更具凝聚力,執行力更強

  • 流程方面

    各環節管理可視化,流程進一步優化,清晰明朗,提高工作效率。

  • 營銷方面

    客戶滿意度提升,訂單增多,營銷網絡更加廣闊。

  • 員工方面

    員工收入增加,離職率降低,員工幸福指數高為企業帶來更多效益。

  • 人才方面

    培養了管理和技術人才隊伍,新技術可以更好的應用于企業。

 

應用案例

輪胎行業精益生產推進效果

某對外實踐項目一年成果

 

序號 項目收益
1 在制品庫存降低30.4%
2 庫存周轉率提升15.3%
3 設備OEE提升27.8%
4 人均勞動效率提升14.2%

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底部

本公司擁有完整、科學的質量管理體系。我們的誠信、實力和產品質量獲得業界的廣泛認可。

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