精益咨詢
精益咨詢
- 分類:精益咨詢
- 發布時間:2024-05-24 01:11:58
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精益生產管理
精益管理咨詢項目致力于整合臨工集團的智慧資源,結合國際高端管理經驗,形成經典的管理案例,為企業和個人傳遞管理經營智慧,培養適用人才,輔導企業營運作。獨具特色的精益管理創新模式具有較強的落地實踐性和量化指標。臨工集團擁有經驗豐富的講師團隊、高層次專家顧問團隊和優秀高技能人才團隊具有豐富的實戰經驗。
精益生產
精益生產是以客戶價值為導向,消除過程中浪費為根本思想,降低成本,增加利潤為目標的管理。
精益工具
拉動看板、TPM、均衡化、單件流、價值流,防呆法,5S+1管理,快速換模
精益生產管理的實施方案
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降低成本
5S+1管理,布局優化,JIT拉動生產,自動化降庫存,TPM等方法減少浪費
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提高質量
PMC基礎資料,計劃排產系統,倉庫管理,供應商交期管控
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縮短交期
PMC基礎資料,計劃排產系統,倉庫管理,供應商交期管控
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精益研發管理
新品研發流程與表單,新項目階段評審及進度控制,開發問題追蹤
精益生產管理的產品價值
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管理方面
管理更系統科學,團隊更具凝聚力,執行力更強
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流程方面
各環節管理可視化,流程進一步優化,清晰明朗,提高工作效率。
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營銷方面
客戶滿意度提升,訂單增多,營銷網絡更加廣闊。
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員工方面
員工收入增加,離職率降低,員工幸福指數高為企業帶來更多效益。
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人才方面
培養了管理和技術人才隊伍,新技術可以更好的應用于企業。
應用案例
輪胎行業精益生產推進效果
某對外實踐項目一年成果
序號 | 項目收益 |
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1 | 在制品庫存降低30.4% |
2 | 庫存周轉率提升15.3% |
3 | 設備OEE提升27.8% |
4 | 人均勞動效率提升14.2% |
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